Cyrus Mistry se demite de todas as empresas Tata: texto completo de sua declaração

Cyrus Mistry cedeu às pressões para sair dos conselhos de todas as empresas do grupo Tata na segunda-feira, mas prometeu lutar para melhorar a governança do conglomerado sal-para-software de US $ 100 bilhões.

cyrus mistry, cyrsu mistry removido, tata teleservices, tata tele, ratan tata, grupo tata, indústrias de tata

Cyrus Mistry, ex-presidente da Tata Sons

O ex-presidente da Tata Sons, Cyrus Mistry, cedeu à pressão para sair dos conselhos de todas as empresas do grupo Tata na segunda-feira, mas prometeu lutar para melhorar a governança do conglomerado de $ 100 bilhões de sal para software. Mistry disse que estava renunciando ao cargo de diretor dos conselhos de todas as empresas listadas do grupo Tata, pouco antes das assembleias gerais extraordinárias (EGMs) convocadas pela Tata Sons para destituí-lo.





Aqui está a declaração completa emitida pela Mistry aos acionistas:

Nas últimas cinco décadas, o apoio constante da minha família ao Grupo Tata tem sido de tutela. Sempre garantimos que fizemos a coisa certa pelos motivos certos, independentemente das consequências.

Já se passaram oito semanas, esperando que as razões concretas sejam fornecidas pelo Sr. Ratan Tata para o golpe ilegal que ele encenou no dia 24 de outubro. Nada convincente foi apresentado.

Depois de refletir profundamente, acho que é hora de mudar de marcha, aumentar o ímpeto e ser mais incisivo para garantir os melhores interesses do Grupo Tata.

Para ser mais eficaz, servir ao objetivo da reforma da governança e recuperar o terreno ético perdido, decidi mudar do fórum das EGMs para uma plataforma maior e também uma em que o Estado de Direito e a equidade sejam preservados.

Agora está claro que minha tentativa de proteger e preservar o legado ético de nosso pai fundador, Jamsetji Tata, foi a verdadeira causa de minha demissão. A busca por uma boa governança e ética nos negócios parece ter causado grave desconforto em alguns setores. Tenho tentado resolver a quebra de governança na Tata Sons por um período considerável de tempo.

O Sr. Ratan Tata e o Sr. Noshir Soonawala, Curadores da Tata Trusts, que se aposentaram da Tata Sons após várias extensões, se recusaram a desistir da participação em decisões importantes envolvendo a Tata Sons e as empresas operacionais, incluindo aquelas listadas na Índia e no exterior.

Isso prejudicou o Conselho da Tata Sons, além de expor o Grupo Tata, incluindo os Conselhos de Administração de várias empresas listadas, a sérias consequências regulatórias. Tal comportamento tem implicações adversas para os beneficiários dos Tata Trusts, que são fundos públicos de caridade.

Nas últimas semanas, trouxe à tona várias questões éticas e evidências de quebra de governança no Grupo Tata nas mãos de certos curadores.

Eu havia levantado a questão da recuperação de grandes somas de dinheiro devidas por um certo Sr. Sivasankaran à Tata Sons na reunião da diretoria de 15 de setembro, garantindo a aprovação para litigar.

Em poucos dias, a Tata Sons recebeu um aviso legal - indicando claramente um vazamento da Tata Sons. A história de negociações questionáveis ​​entre o Grupo Tata e ele é uma questão de registro, uma vez que ele exibe orgulhosamente seu vínculo pessoal próximo com o Sr. Ratan Tata.

Eu também tinha apresentado um relatório forense contendo descobertas de fraude e irregularidades na Air Asia India para discussão na reunião de diretoria de 24 de outubro. Essa discussão não aconteceu.

Sob o Presidente Interino, Sr. Ratan Tata, uma reunião subsequente do Conselho da Tata Sons foi realizada em 17 de novembro. Com pleno conhecimento da fraude, mais fundos foram liberados para a Air Asia India. No entanto, nenhuma medida concreta, esperada de uma organização ética para definir a responsabilidade pela fraude, foi tomada até o momento.

Estes são apenas alguns exemplos vivos. Todos nós estamos cientes do golpe 2G Spectrum e de sua infeliz marca na reputação do Grupo Tata. Ainda hoje, ouvimos falar de possível processo contra os envolvidos no Grupo Tata.

Trazer à tona essas questões éticas pode ter um impacto adverso de curto prazo no Grupo Tata. No entanto, sinto fortemente que essa dor de curto prazo é necessária para os interesses de longo prazo dos funcionários, acionistas públicos e outras partes interessadas do Grupo Tata. Como grande acionista da Tata Sons e orgulhosa parceira de longa data, minha família também sofrerá essa dor.

Chegou a hora de levar as coisas à sua conclusão lógica. Trabalharei para proteger os interesses do Grupo Tata e concretizar a visão de nosso Fundador, Jamsetji Tata, até meu último suspiro.

OBRIGADO POR TODO O SEU APOIO